·部分信息内容如下:
中铁隆工程集团有限公司安全标识、标牌及防护服务项目公告
*.采购条件
中铁隆工程集团有限公司安全标识、标牌及防护服务竞争性谈判采购 已由中铁隆工程集团有限公司批准实施,资金自筹,项目出资比例为***%,采购人为中铁隆工程集团有限公司。项目已具备采购条件,现对该批次安全标识、标牌及防护服务进行竞争性谈判采购。
*.项目概况与采购内容
*.* 项目概况:
中铁隆工程集团有限公司根据工程施工需要,确定采购安全标识、标牌及防护服务一批。采购方式为竞争性谈判采购。
*.*采购范围
本次采购要求产品技术指标稳定、质量合格,符合采购方要求。供应商提供供货、运输、制作、安装、质保及售后等服务。
本次采购共划分为 *个包件。具体内容如下表:(具体内容表见采购人固化清单)
(*)固化清单所列数量为估算数量,合同执行期间以实际安装合格数量为准。
(*)服务周期:自合同签订之后**日内起至工程完工(且供货应满足甲方需要,严格按照甲方要求执行)。
(*)可参与报价的包件数*个,可成交包件数*个。
*.资格要求
*.* 本次采购要求报价人须具备:
*.*.*具有独立法人资格的供货商,持有有效的营业执照;报价人为增值税一般纳税人,能提供合规增值税专用发票。
(*)报价人应为**高速**集团股份有限公司或权属单位注册并合格的单位,企业信誉良好。
*.*.*资质要求:
营业执照经营范围包含广告制作项目;
*.*.* 财务要求:
财务状况良好,****-****年资产负债率不高于**%。
*.*.* 业绩要求:
报价人或报价单位近*年(****年*月*日至报价截止时间)所报价同类服务的合同总额达到***万元及以上(以合同签订时间为准)。
*.*.*报价人单位信誉良好,并且满足以下要求:
(*)没有处于被责令停业状态;
(*)没有处于财产被接管、冻结、破产状态;
(*) 在最近*年内(****年*月*日至报价截止日)没有骗取成交或严重违约或重大质量问题的;
(*) 未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;
(*)在最近*年内(****年*月*日至报价截止日)报价人单位、法定代表人、授权代理人(如有)无行贿犯罪记录(以中国裁判文书网查询为准)。
(*) 未被其他法律法规、规章限制报价。
*.* 本次采购不接受联合体报价。
*.*通过天眼查(https://www.tianyancha.com/), 具有投资参股关系的关联企业(包括具有直接管理和被管理关系的母子公司,或同一母公司的子公司,或法定代表人为同一人的两个及两个以上法人、或多家公司之间存在互相持股或个人持股的),不得同时对同一包件报价,否则均否决其报价。
*.采购文件的获取
*.*报名时间:从****年*月**日**时**分到****年*月**日**时**分。
*.*在线报名:凡有意参加报价者,请于****年*月**日**时**分前登陆**高速集团招标管理平台(http://zb.sdhsg.com/)注册并上传营业执照和相关资质彩色扫描件后,在线提交报名,报名后不可撤销或修改。
*.*获取方式:报名成功后请于****年*月**日**时**分前将企业营业执照、授权委托书、经办人身份证等资料以及购买采购文件费用回执单扫描(附联系电话)发送至指定邮箱(***********),电话联系采购人(王政睿***********)领取电子版采购文件。
采购文件费到账截止时间为****年*月**日**时**分,购买采购文件费只接受银行转账或电汇,不收取现金。请报价人在报名成功后,将购买采购文件费用转入采购人指定的对公账户,采购文件售后不退,提供收款收据。
文件费账户名称: 中铁隆工程集团有限公司
账号: **** **** **** ***
开户银行:招商银行股份有限公司**分行
*.* 采购文件售价***元/包件(汇款时请报价人注明+中铁隆工程集团有限公司+安全标识、标牌及防护服务项目+包件*采购文件费)。
*.*每个供应商最多可在线报名*个包件,最多可购买*个包件的采购文件。多于以上数量的采购人不予认定,文件费不予清退。
*.竞谈报价文件的递交(视频谈判)
*.*报价人竞谈报价文件采用邮寄或送达的方式。于****年*月**日**时**分前将密封完好的报价文件邮寄至:**省******新星北街迟家幼儿园(以签收文件时间为准)。
收件人:王政睿;联系方式:***********。
邮寄后请将邮寄单拍照发送至收件人邮箱并电话通知收件人,便于查询。
*.* 逾期因任何原因未送达至指定地点的报价文件,采购人都将不予受理。
*.*采购人定于****年*月**日*时**分,组织进行视频谈判(报价人提前下载“腾讯会议”APP,采购人于谈判会议开始前一天通知会议ID),请准时参加,未参加视频谈判的报价人视为默认谈判结果。
*.* 至报价截止时间,递交报价文件的家数不足*家时,重新组织采购。